冀思数据 / Jisi Data
项目全生命周期管理系统
任务单位 + 总包 + 外协协同，任务/合同/付款节点贯通的全生命周期管理。
项目介绍
系统建设了任务单位 + 总包单位 + 外协单位的综合管理模式：项目立项后按 WBS 分解任务，各方在同一平台认领、执行并反馈进度。
自定义流程把任务节点、合同节点与付款节点贯通，建设方可在进度、合同履约与资金支付之间对齐节奏，减少超付、漏付与信息孤岛。
验收与归档后沉淀项目台账与报表，支撑多项目并行调度与风险预警。
使用场景
立项与任务分解
创建项目、配置流程，WBS 拆分到任务单位/总包/外协。
执行与进度反馈
各方在线反馈进度、上传资料，延期自动预警。
合同与付款联动
任务完成触发合同节点与付款申请，控制资金节奏。
验收归档与复盘
阶段验收、资料归档与多项目报表复盘。
业务架构
1立项配置
2WBS分解
3多方执行
4合同履约
5付款结算
6验收归档
协同主体
建设方/业主立项、审批、验收
总包单位统筹任务与进度
外协/任务单位认领执行与反馈
领导视图多项目风险总览
项目执行域
项目与流程类型模板、自定义审批
WBS 任务分解、认领、依赖
进度反馈资料上传、延期预警
风险调度阻塞点与资源协调
业财贯通域
合同节点与任务进度绑定
付款审批按节点控制资金
验收归档阶段验收与台账
统计报表履约与资金分析
基础能力
组织权限单位/角色隔离
消息待办审批与催办
文档库图纸资料版本
审计日志关键操作可追溯
工程项目管理业务架构：多方协同门户 + 任务执行 + 合同付款贯通；顶栏为项目全生命周期主路径。
项目要点
- 任务分解与自定义流程
- 任务 / 合同 / 付款节点关联
- 多单位协同管理模式
- 进度与履约可视化
更多案例
经销商标准审核管理系统 · LIMS 实验室管理系统 · 领导驾驶舱与城市仪表盘 · 物理国家级实验教学示范中心 · 上位机自动化设备研发